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浅谈建筑企业人才培养

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(刘小星)人才是企业获得可持续发展的原动力,是企业打造长青基业的基本保障,更是企业核心竞争力的重要组成部分。在建筑企业中,人才培养往往存在以下问题:人才培养滞后于企业业务发展;人才培养的针对性不强;人才培养的形式单一;缺乏人才培养的评价体系;未进行人才梯队建设等等。如此状况将严重制约企业人才成长,将直接影响企业的整体发展水平和经济效益。企业要做大做强,人才的引进和培养是关键。
 
    一、树立正确的企业人才培养理念。企业应当充分认识到:人才是企业做大做强的根本,只有树立正确的人才培养理念,才能为企业实施人才培养奠定思想基础。明确“人才强企”理念,增加对人力资源的投入,加大人才引进、培养力度。
    二、打造优秀企业学问,塑造浓厚的人才培养氛围。企业学问在很大程度上代表企业的精神内涵、学问底蕴、管理特色等。优秀的企业学问对于企业吸引人才、留住人才、培养人才发挥着重要作用。
    三、明确企业人才培养的标准和目标,制定计划,确保企业人才培养的标准化、针对性、及时性和有效性。明确企业人才培养的标准,使得人才培养有据可依,工作事半功倍;根据企业需要人才的类型,建立人才培养目标,做到工作具有针对性;同时根据目标制定计划,确保工作的及时性和有效性。
    四、企业人才培养的主要方法。1、部门培训,在实际工作中不断提升工作技能;2、通过岗位轮换进行培养;3、理论常识学习与施工现场学习相结合,比如师傅带徒弟、组织现场观摩会等;4、与知名培训机构合作,引入外部培训;5、定期开展常识讲座,增强人才间交流与合作;6、开展岗位技能培训,持证上岗;7、鼓励企业员工参加一级、二级建造师考试,形成良好的学习氛围,不断提升自我。
    五、企业在人才培养过程中,需要不断激发员工的动力,应当积极实施激励措施。人才培养更重要的是开发员工潜能,这就需要积极地应用激励措施,比如:把人才培养作为企业管理人员的一项绩效考核指标,纳入绩效管理的范畴进行考核评价;对人才培养中表现优秀的管理者,企业根据情况对其进行极大的精神和物质奖励等。
 
    通过明确企业人才培养的基本理念,根据企业自身人才培养的现状及特点,分阶段、合理性的实施人才培养方案,这将为企业的长远发展打下坚实的基础,并为后期的快速发展产生强大的动力。
 
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